ZBB Full Form (Zero-Base Budgeting)

ZBB Full Form in Hindi, ZBB: Zero-Base Budgeting (शून्य-बेस बजट)

ZBB का फुल फॉर्म “Zero-Base Budgeting” होता है जिसे हिंदी में “शून्य-बेस बजट” कहते हैं. ZBB यानि शून्य-आधारित बजट बनाने का एक तरीका है जिसमें प्रत्येक नई अवधि के लिए सभी खर्चों को उचित ठहराया जाता है। शून्य-आधारित बजट की प्रक्रिया “शून्य आधार” से शुरू होती है और संगठन के भीतर प्रत्येक कार्य का विश्लेषण उसकी जरूरतों और लागतों के लिए किया जाता है। इसके बाद बजट को आगामी अवधि के लिए आवश्यक चीज़ों के आसपास बनाया जाता है, भले ही प्रत्येक बजट पिछले बजट से अधिक या कम हो।

• शून्य-आधारित बजटिंग (ZBB Full Form) कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली एक तकनीक है, लेकिन इस प्रकार के बजट का उपयोग व्यक्तियों और परिवारों द्वारा किया जा सकता है।
• प्रत्येक आगामी अवधि के लिए, जैसे एक महीने के लिए, मौद्रिक आवश्यकताओं के आधार पर बजट बनाए जाते हैं।
• पारंपरिक बजट और शून्य-आधारित बजटिंग व्यय को ट्रैक करने के लिए उपयोग की जाने वाली दो विधियां हैं।
• शून्य-आधारित बजटिंग (ZBB Full Form) प्रबंधकों को एक कंपनी में कम लागत से निपटने में मदद करती है।
• जब कोई व्यक्ति या परिवार शून्य-आधारित बजट का उपयोग करता है, तो वे सभी आय को सेवानिवृत्ति और बचत सहित विशिष्ट व्यय के लिए आवंटित करेंगे, प्रत्येक भुगतान अवधि के अंत में आपको शून्य डॉलर के साथ छोड़ दिया जाएगा।

शून्य-आधारित बजट (ZBB) कैसे काम करता है?

व्यवसाय में, ZBB शीर्ष-स्तरीय रणनीतिक लक्ष्यों को संगठन के विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रों में बांधकर बजट प्रक्रिया में लागू करने की अनुमति देता है, जहां लागतों को पहले समूहीकृत किया जा सकता है और फिर पिछले परिणामों और वर्तमान अपेक्षाओं के विरुद्ध मापा जा सकता है।

इसकी विस्तार-उन्मुख प्रकृति के कारण, शून्य-आधारित बजटिंग कई वर्षों में की जाने वाली एक रोलिंग प्रक्रिया हो सकती है, जिसमें प्रबंधकों या समूह के नेताओं द्वारा एक समय में कुछ कार्यात्मक क्षेत्रों की समीक्षा की जाती है। शून्य-आधारित बजटिंग पिछली अवधि के बजट में व्यापक वृद्धि या कमी से बचकर कम लागत में मदद कर सकती है। हालाँकि, यह एक समय लेने वाली प्रक्रिया है जिसमें पारंपरिक, लागत-आधारित बजट की तुलना में अधिक समय लगता है।

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शून्य-आधारित बजट (ZBB Full Form) की विधि “शून्य आधार” से शुरू होती है और कंपनी के बीच प्रत्येक प्रदर्शन का विश्लेषण उसकी इच्छाओं और कीमतों के लिए किया जाता है। बजट तब तैयार किया जाता है, जो आने वाली राशि के लिए आवश्यक होता है, भले ही प्रत्येक बजट अधिक हो या पिछले बजट से कम हो। शून्य-आधारित बजट का उदाहरण मान लीजिए कि एक निगम निर्माण उपकरण बना रहा है जो अपने उत्पादन विभाग में खर्चों की नजदीकी जांच के लिए एक शून्य-आधारित बजट पद्धति व्यवसाय लागू करता है। कॉरपोरेट नोटिस करता है कि उसके अंतिम माल में उपयोग किए गए बाध्य तत्वों का मूल्य और एक अलग निर्माता को आउटसोर्स किया गया है, प्रति वर्ष पांच-हिटर बढ़ रहा है। कॉरपोरेट में इन तत्वों को घर में और अपने कर्मचारियों के साथ बनाने की योग्यता है। इन-हाउस तत्वों के निर्माण के सकारात्मक और नकारात्मक पहलुओं पर विचार करते समय, कंपनी को पता चलता है कि यह त्वचा प्रदाता की तुलना में तत्वों को सस्ता बनाएगा। एक स्पष्ट अनुपात से बजट को आँख बंद करके बढ़ाने और मूल्य वृद्धि को छिपाने के बजाय, कंपनी एक ऐसी स्थिति की पहचान करेगी जिसमें वह आधा खुद बनाने या अपने तैयार माल के लिए बाहरी प्रदाता से आधा प्राप्त करने की कल्पना करेगी। प्राचीन बजट के साथ, विभागों के बीच मूल्य चालकों को ज्ञात नहीं हो सकता है, जबकि शून्य-आधारित बजट बहुत अधिक बारीक तरीके हो सकते हैं, जिसका उद्देश्य व्यय को स्पॉट करना और उचित ठहराना है। शून्य-आधारित बजटिंग बहुत चिंता का विषय है, हालांकि, विधि की कीमतों को उस बचत के मुकाबले तौला जाना चाहिए जिसे इसे निर्धारित करना चाहिए।